2013年1月12日，公司四屆四次暨五屆一次股東大會在杭州天都城酒店召開。大會由公司總經(jīng)理黃嶺暉主持，公司全體股東出席會議，部門中層干部列席旁聽。
　　會上，各位股東認(rèn)真聽取、審議了黃嶺暉總經(jīng)理代表四屆董事會所作的工作報告、李雋監(jiān)事所作的《監(jiān)事會工作報告》、朱森林董事長所作的《財務(wù)報告》。股東們一致認(rèn)為以上報告的內(nèi)容實(shí)事求是，指導(dǎo)思想明確，工作思路清晰，所制定的計劃、措施具有較強(qiáng)的可操作性。符合法人治企要求，對公司早日實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展指明目標(biāo)和方向，有效地保障了投資者和員工的權(quán)益。
　　會議客觀、全面地總結(jié)了公司2010~2012年三年中取得的成績，深刻分析了存在的主要問題，明確了公司下一屆董事會工作總體方針：緊緊圍繞第二個十年計劃，規(guī)范管理，注重效益，企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展；敬人敬業(yè)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，按制度管理企業(yè)。按照現(xiàn)代企業(yè)管理和安全治企的理念，建立公司科學(xué)的決策和有效的監(jiān)督機(jī)制，保證公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；按照敬人敬業(yè)的理念，致力打造公司決策、經(jīng)營、骨干三大團(tuán)隊的建設(shè)，提升公司整體經(jīng)營管理水平；科學(xué)合理開發(fā)利用公司的資產(chǎn)資源，建立積極穩(wěn)定高效的經(jīng)營機(jī)制，發(fā)展多元化經(jīng)營模式，實(shí)施規(guī)范化、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展、經(jīng)營、管理目標(biāo)。
　　會上同時選舉產(chǎn)生了新一屆董事會成員。并經(jīng)董事會討論決定，任命黃嶺暉為新一屆董事會董事長。在隨后召開的五屆一次會議上，黃嶺暉董事長在強(qiáng)調(diào)：各級管理人員要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，，按照公司確立的目標(biāo)任務(wù)和工作思路，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂出詳細(xì)具體的安排和計劃。展和落實(shí)好經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)、人力行政等方面工作，確保完成年度各項經(jīng)營和管理指標(biāo)。在落實(shí)中要重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：一是處理好經(jīng)營思路和經(jīng)營目標(biāo)的矛盾，在經(jīng)營思路上既要能向橫向區(qū)域上擴(kuò)大的同時更要在縱向向上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在經(jīng)營目標(biāo)上要在提出更高的要求的同時還要注意好發(fā)展速度的問題，二要做好發(fā)展與穩(wěn)定的平衡工作；提升素質(zhì)的和提高管理水平的矛盾。公司第二個十年發(fā)展思路提出了爭創(chuàng)一流的目標(biāo)，企業(yè)爭創(chuàng)一流體現(xiàn)在多個方面，包括公司的整體素質(zhì)、管理人員素質(zhì)、員工素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會信譽(yù)和管理水平等，這些歸根到底是人的素質(zhì)問題。
　　三要抓好行政班子、骨干員工、年輕職工團(tuán)隊建設(shè)工作，不斷完善選人、用人、育人、留人機(jī)制，加大考核力度，提高員工綜合素質(zhì)。