本次交流會的主題為“強化項目總監管理?提高現場把控能力”。交流會上，首先有總師辦主任賀斌，總結和回顧了“工程質量治理兩年行動”的工作經驗，并對專項活動中存在的通病進行了再次交底。同時宣貫了《監理資料整理規定（2015版）》的要求。以進一步推動治理行動在公司監理工作中高效開展，進一步規范監理服務行為。  隨后監理部經理李雋對公司巡檢過程中發現的共性問題進行了剖析。特別是對臨時用電，起重設備等安全工作進行了詳細說明。
　　會議第二部分，與會項目總監以“如何進一步提高現場監理資料整理質量”為主題，開展了“企業行動力促動”互動。互動環節有年輕項目總監付楚紅和黃彬主持。通過行動力促動內容的講解，討論主題的確認，全員參與互動，意見共識達成等環節，形成可實施的SMART條款。形成統一意見。與會總監一致認為，要進一步提高現場監理資料整理質量，必須要執行人人參與、人人有責；專人管理，責任落實；項目總監必須作為第一責任人做到常檢常查等三條意見。公司相關職能部門也將根據統一的共識制定相應的管理要求。
　　隨后公司副總經理吳杭，就2016年在杭州即將召開G20峰會，傳到了市委市政府的相關要求。并要求各個項目嚴格執行《杭州市文明標化公司標準》的要求，切實做好現場安全生產及文明施工的管理工作。
　　最后，公司總經理黃嶺暉充分肯定了公司全體項目總監一年來的工作成績，并對大家所付出的辛勤努力表示感謝。同時黃總從企業文化建設、人才隊伍培養、公司經營方向、規范化管理、企業發展愿景等方面作了簡單介紹。他指出，公司成立20年來，成績來之不易，在當前形勢下，公司要調整經營思路，擴大業務范圍，規范公司各項制度，制定一系列的規范文件，更重要的是希望各項目總監自身能向懂技術、會管理等復合型人才發展，同時培養一批年經的骨干專業監理工程師。
　　與會人員表示，將認真領會本次會議精神，并以此為契機，真抓實干，盡職盡責，為公司平穩健康發展做出自己的貢獻。